企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)只要有安全生產(chǎn)工作存在，就會(huì)有相應(yīng)的企業(yè)安全文化存在。

一、文化現(xiàn)象

十年來(lái)，東華集團(tuán)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)思想，牢固樹(shù)立“安全事故可預(yù)、可防、可控”的安全管理理念，大力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高企業(yè)安全管理水平，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，狠抓安全基礎(chǔ)工作的落實(shí)，健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，完善安全管理體系，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、理念文化

（一）嚴(yán)抓安全管理，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航

1.加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)。針對(duì)業(yè)務(wù)拓展的實(shí)際情況，完善安全規(guī)章制度，每年年初出臺(tái)“安全一號(hào)文”，指導(dǎo)公司全年安全工作，制定安全管理20條紅線、安全會(huì)議、干部跟班、安全監(jiān)督、安全獎(jiǎng)罰等相關(guān)安全管理制度。

2.強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理。強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)，安技部、安培中心、工會(huì)每年年初都排定計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)、安全規(guī)章制度、安全文件等培訓(xùn)；對(duì)新進(jìn)員工強(qiáng)制崗前安全培訓(xùn)；加大特殊工種考證培訓(xùn)。強(qiáng)化班組安全培訓(xùn)，大力推進(jìn)班組自主管理建設(shè)，各個(gè)班組每天認(rèn)真開(kāi)好班前班后會(huì)，做到班班講安全，班前安全“六必講”，通過(guò)班前班后會(huì)，教育職工做好自保互保聯(lián)保工作；引領(lǐng)職工積極參與安全生產(chǎn)的民主管理、民主監(jiān)督等實(shí)踐活動(dòng)；強(qiáng)化員工安全技能培訓(xùn)和“雙規(guī)范”工作，規(guī)范安全行為，嚴(yán)格規(guī)范操作，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程。

3.安全管理關(guān)口前移。注重現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格落實(shí)干部跟班、帶班制度，基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周至少一次深入班組上安全大課。

4.安全責(zé)任目標(biāo)與基層各單位經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。層層分解安全責(zé)任，橫向到邊，縱向到底，將安全責(zé)任目標(biāo)與基層各單位經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，進(jìn)一步提高人人講安全的責(zé)任心。

5.加強(qiáng)監(jiān)督檢查。以生產(chǎn)技術(shù)、安監(jiān)、生產(chǎn)調(diào)度中心為安全監(jiān)管單位，對(duì)基層單位安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)管，嚴(yán)管、嚴(yán)查、嚴(yán)控，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。重點(diǎn)單位重點(diǎn)督查，重點(diǎn)崗位重點(diǎn)檢查，老區(qū)重點(diǎn)是安全供電、高層消防、地下車庫(kù)和自行車棚消防管理，小區(qū)窨井、化糞池的安全管理，新區(qū)重點(diǎn)搞好機(jī)電運(yùn)輸安全管理，煤礦突出抓好一通三防、機(jī)電運(yùn)輸和頂板管理。

6.建立激勵(lì)機(jī)制。設(shè)立安全基金，對(duì)照文件，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，每年年底進(jìn)行評(píng)選表彰，對(duì)出現(xiàn)安全事故的單位取消其當(dāng)年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的資格。

7.強(qiáng)化安全責(zé)任追究，嚴(yán)格安全獎(jiǎng)罰。建立健全安全責(zé)任追究制度，對(duì)事故單位、領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人嚴(yán)肅追究，根據(jù)責(zé)任大小分別給予行政處理和經(jīng)濟(jì)處罰。并根據(jù)“事故四不放過(guò)”原則，以追到底，決不姑息。同時(shí)對(duì)“三違”人員，嚴(yán)格按照制度處罰，堅(jiān)決打擊“三違”行為，杜絕“三慣”思想。

（二）以安全文化活動(dòng)促進(jìn)安全工作。

以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，以“反‘三違’、查隱患、保安全，增效益”專項(xiàng)活動(dòng)為抓手，大力開(kāi)展“六月安全月”、“百日安全生產(chǎn)”、“安全知識(shí)搶答賽”、“安全文化進(jìn)班組”等階段性活動(dòng)；通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武等具有東華特色的群眾性活動(dòng)，提高了員工的專業(yè)技能和安全技能，進(jìn)一步促進(jìn)了安全工作。東華集團(tuán)連續(xù)六年獲得安徽省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)；連續(xù)三年獲得全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)。

集團(tuán)公司通過(guò)一系列行之有效的安全管理措施，最大限度地控制了各類事故的發(fā)生，結(jié)止2014年已連續(xù)十年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。為集團(tuán)公司科學(xué)、健康發(fā)展提供了安全保障。

三、制度文化

（一）各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度

1.安全會(huì)議制度。集團(tuán)公司每季度組織召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專題會(huì)；每季度組織一次安全綜合大檢查。基層各單位每周召開(kāi)一次安全辦公會(huì)，班子成員每人每周班前講安全、上大課活動(dòng)不得少于一次。科（隊(duì)）每周召開(kāi)兩次安全分析會(huì)。班組必須每班認(rèn)真召開(kāi)班前會(huì)。

2.集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及基層單位領(lǐng)導(dǎo)查“三違”制度。集團(tuán)公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、基層單位黨政班子成員嚴(yán)格執(zhí)行月度查“三違”制度。

3.集團(tuán)公司安全檢查和夜查制度。安監(jiān)技術(shù)部、紀(jì)委等部門(mén)每月夜查不得少于3次。檢查和夜查情況及時(shí)通報(bào)全公司。每月必須對(duì)全公司安全重點(diǎn)部位巡回檢查一次。

4.安全隱患排查制度。基層各單位黨政正職每周必須組織1次本單位安全隱患排查活動(dòng)，對(duì)查出的問(wèn)題要嚴(yán)格按照四定表要求落實(shí)整改；重大安全隱患必須以書(shū)面形式報(bào)告集團(tuán)公司。由集團(tuán)公司安監(jiān)技術(shù)部牽頭，工會(huì)、紀(jì)委、經(jīng)營(yíng)管理等有關(guān)部門(mén)配合，組織開(kāi)展安全互查活動(dòng)。每月至少一次在基層單位與單位之間、班組與班組之間開(kāi)展安全互查活動(dòng)。

5.干部值班跟班制度。基層各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行《干部值班跟班帶班管理辦法》，值班期間嚴(yán)禁空班漏崗、嚴(yán)禁飲酒。值班跟班前，必須向集團(tuán)公司調(diào)度中心匯報(bào)。值班跟班時(shí)，必須認(rèn)真對(duì)轄區(qū)內(nèi)的重要系統(tǒng)、重點(diǎn)崗位進(jìn)行安全巡視檢查，并如實(shí)填寫(xiě)干部上崗記錄。

6.安全事故報(bào)告制度和事故調(diào)查處理制度。按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，事故單位必須在事故發(fā)生后半小時(shí)內(nèi)向集團(tuán)公司調(diào)度中心匯報(bào)，調(diào)度中心按照相關(guān)規(guī)定和要求，及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)有關(guān)部門(mén)。
各單位發(fā)生生產(chǎn)性責(zé)任輕傷事故由事故單位組織調(diào)查處理，并將處理結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司；發(fā)生生產(chǎn)性責(zé)任重傷及重大非人身事故，由集團(tuán)公司組織有關(guān)部門(mén)調(diào)查處理；發(fā)生生產(chǎn)性責(zé)任死亡事故，集團(tuán)公司安監(jiān)技術(shù)部等有關(guān)部門(mén)配合政府有關(guān)部門(mén)調(diào)查處理。

7.安全警示談話制度。對(duì)生產(chǎn)性責(zé)任事故多發(fā)的單位，集團(tuán)公司對(duì)其黨政正職、分管副職進(jìn)行安全警示談話。除責(zé)成其行政正職在安全生產(chǎn)會(huì)上做檢查外，并按有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。

8.安全培訓(xùn)制度。集團(tuán)公司所有新進(jìn)職工必須參加崗前安全培訓(xùn)，特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)專業(yè)培訓(xùn)合格后，方可上崗。

9.嚴(yán)格安全技術(shù)措施審批制度。地面單位重要工程施工前必須編制安全技術(shù)措施，報(bào)集團(tuán)公司審批后，方可作業(yè)施工。

（二）安全責(zé)任追究、安全獎(jiǎng)懲制度

集團(tuán)公司實(shí)行安全事故“一票否決”制。發(fā)生生產(chǎn)性責(zé)任輕傷及以上事故的單位和責(zé)任人，不得參與集團(tuán)公司所有評(píng)比活動(dòng)。

1.安全責(zé)任追究

1）對(duì)觸犯“20條紅線”的相關(guān)責(zé)任人責(zé)任追究。

2）安全基礎(chǔ)資料管理責(zé)任追究。

3）對(duì)各物業(yè)處（子、分公司）、項(xiàng)目部等地面各單位，發(fā)生生產(chǎn)性責(zé)任事故及重大非人身事故、交通運(yùn)輸事故的責(zé)任人查處。

4）交通運(yùn)輸安全事故的查處。

2.安全獎(jiǎng)懲規(guī)定

1）各物業(yè)處（子、分公司）、項(xiàng)目部等地面單位發(fā)生生產(chǎn)性責(zé)任事故，除追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任外，對(duì)事故單位進(jìn)行處罰。

2）設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)基金，建立安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。集團(tuán)公司對(duì)安全工作突出的單位和個(gè)人，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）安全生產(chǎn)責(zé)任連帶追究制度

對(duì)于基層單位季度內(nèi)、年度內(nèi)發(fā)生各類事故分別給予集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)監(jiān)管部門(mén)相應(yīng)的連帶處罰。

（四）建立安全隱患舉報(bào)制度

集團(tuán)公司鼓勵(lì)職工全面參與安全監(jiān)督管理，對(duì)隱瞞事故、違章指揮、干部跟班不履行職責(zé)等行為進(jìn)行舉報(bào)，并為舉報(bào)者保密。凡打擊報(bào)復(fù)舉報(bào)人員的，給予相關(guān)責(zé)任人撤職處分。