凝心聚力　創(chuàng)新發(fā)展 

潘集物業(yè)管理處在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在處黨政班子的正確帶領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干群的努力下，以“科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展”為總體思路，緊緊圍繞“全面從緊、全面從嚴(yán)、集中統(tǒng)一”的經(jīng)營方針，凝心聚力、高效務(wù)實(shí)地抓好各項(xiàng)工作任務(wù)，連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)了安全、經(jīng)營雙豐收的喜人成績，在潘集地區(qū)樹立了東華實(shí)業(yè)集團(tuán)良好的企業(yè)形象。

一、強(qiáng)抓安全管理，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)保駕護(hù)航。

安全是員工最大的福利，也是企業(yè)最大的效益。潘集物業(yè)處始終堅(jiān)持 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針，牢固樹立“管理生產(chǎn)必須管安全”和“一切安全事故都是可以避免的”安全理念，以安全一號(hào)文的貫徹落實(shí)為切入點(diǎn)，以“反三違、查隱患、保安全、增效益”、“百日安全生產(chǎn)”、“六月安全月”和“一法三卡”等活動(dòng)為抓手，突出季節(jié)性安全防范工作，著力強(qiáng)化安全現(xiàn)場管理。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班制度，嚴(yán)格規(guī)范員工作業(yè)行為，在不斷完善安全事故責(zé)任追究制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)員工自保、互保、聯(lián)保責(zé)任制，使各級(jí)管理人員和廣大員工的安全責(zé)任意識(shí)不斷提升，確保了全處安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。通過嚴(yán)管、嚴(yán)查、嚴(yán)控，該處連續(xù)九年實(shí)現(xiàn)了安全工作目標(biāo)，并多次獲得集團(tuán)公司授予的“百日安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”和“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

二、強(qiáng)抓經(jīng)營管理，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最優(yōu)化。

企業(yè)的良性發(fā)展最直接的體現(xiàn)就是經(jīng)濟(jì)效益�！叭�面從緊、全面從嚴(yán)、集中統(tǒng)一”是潘集物業(yè)管理處始終堅(jiān)持的經(jīng)營方針。兩年來，面對(duì)逐年增加的經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，全處上下統(tǒng)一思想，自我加壓，變壓力為動(dòng)力，以動(dòng)力增效益，使人人肩上有指標(biāo)，人人身上有壓力。通過強(qiáng)力推行全面預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)成本考核辦法和以分計(jì)資績效考核，以精細(xì)化管理方式，細(xì)化任務(wù)，層層分解，嚴(yán)控成本，不斷加強(qiáng)經(jīng)營考核力度，全面提高了經(jīng)營管理水平。在水電管理、門面房出租、市場拓展上實(shí)現(xiàn)了內(nèi)抓管理、外拓市場的良好局面，經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)步提升，連年超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，2013年實(shí)現(xiàn)超額盈利114萬元的好成績，為集團(tuán)公司發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

三、強(qiáng)抓物業(yè)管理，大力提升服務(wù)品牌形象

潘集物業(yè)處在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下，按照一年一個(gè)主題，一年一個(gè)特色的總體要求，認(rèn)真開展了“爭先進(jìn)位”、“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”和“爭雙優(yōu)  創(chuàng)十佳”主題活動(dòng)�；顒�(dòng)開展過程中始終把“業(yè)主的滿意”作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，精心組織，全員參與，進(jìn)一步推行小區(qū)獨(dú)立核算工作，完善崗位職責(zé)，強(qiáng)化服務(wù)理念，嚴(yán)格按照《物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程》內(nèi)容，實(shí)施物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，在住宅小區(qū)、自然村、單身宿舍、工廣物業(yè)的管理上取得了顯著成效。同時(shí)，圍繞活動(dòng)主題，適時(shí)舉辦業(yè)主座談會(huì)、漫畫展、便民服務(wù)日、社區(qū)文化等形式多樣的活動(dòng)，以此拉近了與業(yè)主之間的距離，得到了業(yè)主委員會(huì)、社居委的多方支持，營造了穩(wěn)定和諧的小區(qū)氛圍，樹立了東華物業(yè)良好的品牌形象。潘集物業(yè)處被評(píng)為東華集團(tuán)公司2012年度“爭先進(jìn)位”先進(jìn)單位、金橋小區(qū)榮獲淮南市“優(yōu)秀住宅小區(qū)”稱號(hào)、潘三電廠榮獲“淮南市優(yōu)秀物業(yè)管理工業(yè)園區(qū)”稱號(hào)。金荷小區(qū)、 潘三新村小區(qū)分別被命名為“淮南市第二屆文明小區(qū)”；彩虹小區(qū)還被東華集團(tuán)公司評(píng)為2012年度“平安小區(qū)”和2013年度“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范小區(qū)”等榮譽(yù)稱號(hào)；馬麗同志榮獲市2013年女職工“學(xué)比創(chuàng)爭”活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人。潘三電廠物業(yè)班被東華集團(tuán)評(píng)為2013年度“巾幗文明示范崗”、金從芳同志被評(píng)為 “最可愛的東華人”、周秀英同志被“三八紅旗手”榮譽(yù)稱號(hào)�！�

四、強(qiáng)抓隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力支持。

企業(yè)的成與敗，興與衰，在于有一個(gè)能凝心聚力的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支能打硬仗的職工隊(duì)伍。潘集物業(yè)處始終以打造一流職工隊(duì)伍為目標(biāo)，從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、素質(zhì)教育、企業(yè)文化建設(shè)等各方面入手，開展了行之有效的工作，激發(fā)了職工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)了人心凝聚、健康向上的工作氛圍，推動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展�！　　　　�

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)重點(diǎn)是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，潘集物業(yè)處高度重視對(duì)各級(jí)管理人員的教育和管理，通過各種有力的手段和措施，培養(yǎng)各級(jí)管理人員自覺養(yǎng)成“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行東華集團(tuán)公司關(guān)于轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的各項(xiàng)規(guī)定和要求，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，始終倡導(dǎo)工作中的“五種作風(fēng)”和行為上的“六不要”精神，起到了潛移默化的引導(dǎo)示范作用。幾年來，正是黨員、干部以身作則，以自己的實(shí)際行動(dòng)感召職工、帶動(dòng)職工，從而推動(dòng)了各項(xiàng)工作的全面落實(shí)。

企業(yè)文化建設(shè)，是一個(gè)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，兩年來，他們?cè)鷮?shí)開展全員素質(zhì)教育工作，有重點(diǎn)、有計(jì)劃、有步驟地針對(duì)不同崗位、工種人員集中開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，打造出一支高素質(zhì)、高技能員工隊(duì)伍，提高了企業(yè)的核心競爭力。通過開展“安康杯”競賽、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)”“崗位練兵”“師帶徒”等各項(xiàng)活動(dòng)，提高了廣大職工的安全意識(shí)、增強(qiáng)了職工愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。注重解決職工實(shí)際困難，把思想政治工作落在實(shí)處，用真誠的愛心溫暖人心，堅(jiān)持開展日常工會(huì)救助、困難救助、冬送溫暖、夏送涼爽、育才關(guān)懷等活動(dòng)，切實(shí)提高了職工的工作積極性，提升了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

新的形勢，新的任務(wù)；新的起點(diǎn)，新的要求。隨著東華集團(tuán)的快速發(fā)展，潘集物業(yè)處將與時(shí)俱進(jìn)，一如既往地在東華集團(tuán)公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全處干職以更加蓬勃的朝氣，更加踏實(shí)的工作作風(fēng)，更加飽滿的精神狀態(tài)，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)美好的東華夢而努力奮斗！