今年以來(lái)，潘集物業(yè)處嚴(yán)格按照2015年工作會(huì)議的安排部署，把“降本增效”工作擺在經(jīng)營(yíng)管理的重要位置，堅(jiān)持以成本管控為根本，大力開(kāi)展“節(jié)支降耗、修舊利廢”活動(dòng)，他們從細(xì)節(jié)入手，在日常管理上下功夫，嚴(yán)控材料消耗、降低生產(chǎn)成本、遏制浪費(fèi)行為。

為確保活動(dòng)取得實(shí)效，該處首先結(jié)合經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，成立“節(jié)支降耗 修舊利廢”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，先后制定了《以分計(jì)資量化考核暫行辦法》、《節(jié)能降耗管理制度》以及《“節(jié)支降耗修舊利廢”活動(dòng)實(shí)施方案》，形成了由上至下全員參與，層層負(fù)責(zé)的管理新格局。

其次從加強(qiáng)職工思想教育入手，樹立“長(zhǎng)期過(guò)緊日子”的思想，增強(qiáng)克服困難，勤儉節(jié)約意識(shí)，倡導(dǎo)職工從節(jié)約“一度電、一顆螺絲”做起，本著“能自制的不領(lǐng)取、能維修的不報(bào)廢、能再用的不丟棄”原則，鼓勵(lì)職工在日常工作中想方法設(shè)法，物盡其用。在檢修、維護(hù)、更換各類設(shè)施設(shè)備工作中，注意收集可再利用的舊螺絲、舊螺帽等細(xì)小的邊角材料；對(duì)老舊破損的拖把、掃帚、垃圾桶集中起來(lái)，通過(guò)捆扎、沖洗、焊補(bǔ)和維修，使之再利用。

三是加強(qiáng)精細(xì)化管理。從細(xì)微處入手，堵塞管理漏洞，把節(jié)約指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)員工中。規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理，壓縮非生產(chǎn)性支出，本著“省下一分錢，就增一分利”的原則，明確各單位費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格成本費(fèi)用使用審批手續(xù)，加強(qiáng)成本使用效益考核，構(gòu)建降本增效長(zhǎng)效機(jī)制。

通過(guò)一系列舉措，潘集物業(yè)處可控費(fèi)用同比降低了10%左右，降本增效工作取得了一定實(shí)效。