兩年來，潘集物業(yè)處在集團公司黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心支持下，以“科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展”為總體思路，緊緊圍繞“全面從緊、全面從嚴、集中統(tǒng)一”的經(jīng)營方針，凝心聚力、攻堅克難，高效務(wù)實地抓好各項工作任務(wù)，連續(xù)多年實現(xiàn)了安全、經(jīng)營雙豐收的喜人成績，在潘集地區(qū)樹立了東華集團公司良好的企業(yè)形象。

強抓維穩(wěn)工作，確保穩(wěn)定團結(jié)局面

面對當前經(jīng)濟困難的特殊時期，穩(wěn)定工作壓倒一切。潘集物業(yè)處充分利用各類渠道宣傳當前的形勢和任務(wù)，嚴禁管理干部信口開河，散布不負責(zé)任、不利于穩(wěn)定的虛假信息；要求各級黨組織充分發(fā)揮凝聚作用，黨員干部要牢固樹立責(zé)任意識和危機意識；要求管理干部深入一線，了解職工生活情況，掌握職工思想動態(tài)，開展一對一幫扶活動，及時解決職工后顧之憂。以確保潘集物業(yè)處人心不散、隊伍不亂、工作不斷，確保潘集物業(yè)處穩(wěn)定團結(jié)的政治局面。

強抓安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標

安全是員工最大的福利，也是企業(yè)最大的效益。潘集物業(yè)處始終堅持 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針，牢固樹立“管理生產(chǎn)必須管安全”和“一切安全事故都是可以避免的”安全理念，以安全一號文的貫徹落實為切入點，以“反三違、查隱患、保安全、增效益”、“百日安全生產(chǎn)”、“六月安全月”和“一法三卡”等活動為抓手，突出季節(jié)性安全防范工作，著力強化安全現(xiàn)場管理。堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班制度，嚴格規(guī)范員工作業(yè)行為，在不斷完善應(yīng)急預(yù)案與安全事故責(zé)任追究制度的基礎(chǔ)上，進一步落實員工自保、互保、聯(lián)保責(zé)任制，使各級管理人員和廣大員工的安全責(zé)任意識不斷提升，確保了全處安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。同時，潘集物業(yè)處始終堅持每周定期召開安全辦公會，每月定期、不定期組織安全綜合檢查工作，兩年來，處共計組織安全檢查約70余次，查處三違人員90余人次，查出安全隱患227條，全部以“四定表”限期整改，整改率達100%。

通過嚴管、嚴查、嚴控，該處連續(xù)十一周年實現(xiàn)了安全工作目標，并多次榮獲東華集團公司授予的“安全生產(chǎn)先進單位”光榮稱號。2014年，潘集物業(yè)處在公司舉辦的“安康杯”安全知識搶答賽獲得了組織獎，在公司第二屆秋季技術(shù)比武中被授予優(yōu)秀組織單位光榮稱號，潘一碧海變電所班組不僅被淮南市總工會、淮南市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局授予淮南市2014年度“安康杯”競賽優(yōu)秀班組，而且又喜獲2015年度全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組光榮稱號等等。

強抓經(jīng)營管理，提高單位經(jīng)濟效益

企業(yè)的良性發(fā)展最直接的體現(xiàn)就是經(jīng)濟效益�！叭�面從緊、全面從嚴、集中統(tǒng)一”是潘集物業(yè)管理處始終堅持的經(jīng)營方針。兩年來，面對經(jīng)濟下行和逐年加壓的經(jīng)營任務(wù)指標，全處上下統(tǒng)一思想，自我加壓，變壓力為動力，以動力增效益。通過制定行之有效的經(jīng)營考核管理辦法，細化任務(wù)，分解指標，實現(xiàn)了內(nèi)抓管理促效益，外拓市場謀發(fā)展。

首先強力推行全面預(yù)算管理和小區(qū)獨立核算，嚴格執(zhí)行目標成本考核辦法和以分計資績效考核，壓縮各種非生產(chǎn)性支出，杜絕浪費，降低成本；其次在水電管理上，強化現(xiàn)場管理、經(jīng)營用電管理和水電稽查清欠力度，建立健全水電內(nèi)部監(jiān)督制約機制，有效的堵塞了水電流失的漏洞，促進了水電回收率的提升；在門面房管理上嚴格規(guī)范合同的簽訂、履行、歸檔、保管等各個環(huán)節(jié)，根據(jù)市場租賃行情及時調(diào)整到期租金，確保了資產(chǎn)效益最大化；在市場拓展上，有效利用人脈資源，積極拓展新業(yè)務(wù)，同時優(yōu)化人力資源配置，保證退出的項目減員，而新增的項目人員處內(nèi)部消化，實現(xiàn)了真正意義上的一人多崗，一崗多責(zé)。

兩年來，潘集物業(yè)處一步一個腳印，一年一個臺階，圓滿并超額完成集團公司下達的各項經(jīng)營任務(wù)指標，為東華集團穩(wěn)定發(fā)展做出了積極貢獻。

強抓物業(yè)管理，提升服務(wù)質(zhì)量

潘集物業(yè)處在東華集團公司的統(tǒng)一部署下，按照一年一個主題，一年一個特色的總體要求，認真開展好“爭雙優(yōu)　創(chuàng)十佳”和“提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新服務(wù)發(fā)展平臺”等主題活動，始終把“業(yè)主的滿意”作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，精心組織，全員參與，以情感人，揚長避短；進一步推行小區(qū)獨立核算工作，完善崗位職責(zé)，強化服務(wù)理念，嚴格按照《物業(yè)服務(wù)標準及操作規(guī)程》內(nèi)容，實施物業(yè)標準化服務(wù)，在住宅小區(qū)、自然村、單身宿舍、工廣物業(yè)的管理上取得了顯著成效并獲得了甲方好評，潘三工廣、潘三電廠等被評為市優(yōu)物業(yè)服務(wù)項目等；同時，圍繞活動主題，適時舉辦業(yè)主座談會、漫畫展、便民服務(wù)日、社區(qū)文化等形式多樣的活動，以此拉近與業(yè)主之間的距離，得到了業(yè)委員會、社居委的多方支持，全方位營造了干凈舒適、安全和諧的小區(qū)居住環(huán)境，樹立了東華物業(yè)良好的品牌形象。

強抓黨建工作，提供思想組織保障。

潘集物業(yè)處黨建工作始終緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這一中心，全方位地服務(wù)于安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，使黨建工作成為全處生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，確保了黨建工作取得實效。

為保持和體現(xiàn)黨員隊伍的先進性，充分發(fā)揮黨員在企業(yè)中建功立業(yè)的模范帶頭作用。兩年來，處黨總支認真抓好“實現(xiàn)廉潔發(fā)展”、“三嚴三實”等黨建主題活動的學(xué)習(xí)和落實。同時把活動的開展與當前“抓好班子建設(shè)、隊伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)”和“黨員活動日”等工作相結(jié)合，與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動相結(jié)合，與企業(yè)安全穩(wěn)定、經(jīng)營管理、物業(yè)服務(wù)、素質(zhì)教育等重點工作相結(jié)合，圍繞一個目標任務(wù)，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的新環(huán)境，樹立清正廉潔、勇于擔(dān)當?shù)男滦蜗蟆?/span>

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”�；仡欉^去，翹首未來，面對新的形勢任務(wù)，全處有信心，有決心在東華實業(yè)集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)全處干群以更加嶄新的態(tài)勢，更加蓬勃的朝氣，更加踏實的工作作風(fēng)，向著更高更遠的目標奮進，為實現(xiàn)美好的“東華夢”而努力奮斗！